年谱轮回映新朝，同舟共济记华章。2023年，金竹山资源再生车间在公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，锚定生产任务不放松，脚踏实地、真抓实干，以“日保周、周保月、月保年”的工作主线，在资源回收征程中交出了一份振奋人心的精彩答卷。

党建强引领，稳把“方向盘”

2023年，金竹山资源再生车间始终坚持党的工作和中心工作同部署、同推进、同落实，深化“党建+”的融合，不断深化“党建强引领，转动新资源”党建品牌，切实把品牌内涵转化为引领车间生产经营、安全环保、降本增效、人才培养、科技创新等各项工作的前进动力。车间党支部充分发挥战斗堡垒作用、示范引领和党员的先锋模范作用，被命名为云南省国资委“规范化建设示范党支部”。车间党支部扎实开展“生产经营出题，党建攻坚解题”创新研究项目，着力破解生产工作中的痛点难点问题，高效推动党建与生产经营深度融合，不断在探索中深化党建工作内涵，强化组织保障，高效完成各项生产任务。

2023年，共完成废石处理量316多万吨，回收矿石80.4万吨，较2022年多回收27.1万吨。全年回收锌金属1.5万多吨，锡金属1400多吨，铜金属2100多吨，合计创效8400多万元。

管理促实效，建强“火车头”

2023年，生产工作中全面落实管理主体责任，深研究建清单，管理效果显著提升。将生产任务分解到各管理股室、责任工段，压实到每个岗位职工，做到层级化、清单化管理，每周三周例会对上一周工作进行复盘，提高生产经营管理水平。生产组织上，采用“保姆式”管理模式确保生产稳定。安全环保管理上，抓薄弱环节以“PDCA”为原则，自行研究出危险性作业安全管控六步操作法和“三级确认”安全管控法，针对危险性作业或伤害类型实现看板管理，将危险作业管控措施及流程进行可视化，实现安全环保工作稳步推进。技术指导上，股室进行工作端口前移，把股室技术人员结对帮扶到生产第一线，实现技术服务和人才培养的双赢良好局面。

创新增产能，打造“动车组”

关键节点研究：对预先筛分干式改湿式双层圆振筛造浆效果、上下层筛板筛板寿命优化提升，下层筛板使用寿命由7天提升至30天。开展中矿浓密机给料井及排料结构改造，排放浓度由12%提升至25%以上。组织建立选铁模型一套，提升对废石含铁较高时的选别适应能力。优化跳汰选别参数，完成跳汰给矿皮带中部取样机的安装调试工作。开展螺溜选别能力提升研究改造，增加溜槽组数，处理能力提升20%。

备件备件研究：开展跳汰立轴进口设备备件国产化研究、使用钢衬橡胶弯头代替PE弯头、光电皮带接头硫化工艺优化、光电分选机射源修复使用等降本增效工作。将135台能源计量表进入自动控制系统后台通讯，实现关键设备单台计量及强化各工序成本基础数据。2023年完成工艺设备提质增效改造600余项，完成解决生产难题的《跳汰机备品备件国产化》《金竹山物料输送系统优化研究》等科研项目4项，申报7项实用新型专利并授权。开展皮带硫化工艺改进及滚筒材质优化，带水皮带接头使用平均寿命延长60天，光电皮带接头从28天提升至75天。对湿式筛分给料造浆、筛面冲洗、筛板材质等开展综合研究，实现筛面利用率提升25%，筛孔堵孔率从38%降低至6%，筛分效率从38%提升至91%。

产改稳推进，建好“服务部”

加强产业工人队伍建设，提高产业工人技术水平，依托创新工作室，固化“陆代鹏危险性作业管控‘六步骤’”“姚孝龙立轴冲击破碎机转子检修”2个职工先进操作法。制定车间先进典型、劳动模范培训计划，让“三种精神”宣讲进班组，利用高级工人技师、技术骨干、公司内训师为导师开展职工知识技能技术培训30余场次，培养产业工人600余人次。“征、评、奖、验、报”五步骤开展好“七小”合理化建议活动，全年收集合理化建议148项，实现创效340余万元，多项获得公司表彰奖励。深入开展“师带徒”“劳动技能竞赛”技术攻关活动，使光电、跳汰进口设备技术得到消化吸收，为关键岗位储备核心人才，全年实现创效480余万元。

新蓝图已经绘就，新征程号角已经吹响。2024年，任务繁重，难关重重，我们要统筹安排，真抓实干，保持攻坚克难的干劲、乘风破浪的闯劲、向前奔腾的韧劲，奋发图强，展金竹山风貌，群策群力，为资源回收添风彩！携着新梦想与新征程，所向披靡开辟新境界，续描未来新画卷！